Начальник отдела продаж

общее руководство отделом;
оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения планов, составление отчетов;
тактическое и оперативное планирование;
анализ эффективности работы отдела;
развитие продаж, расширение клиентской базы и географии продаж, организация и проведение маркетинговых исследований и мероприятий на их основе;
проведение переговоров с первыми лицами компаний и заключение договоров;
организация и проведение обучения персонала (тренинги, коучинг);
разработка и внедрение системы оплаты и мотивации отдела;
внедрение CRM-системы и обучение персонала работе в CRM-системе.

Организация продаж техники и оборудования с/х назначения на территории ответственности.
• Оперативное планирование;
• анализ работы направления;
• разработка мероприятий по увеличению объемов продаж;
• мониторинг конкурентной среды;
• оперативное управление отделом продаж (организация работы, координация, контроль выполнения плановых показателей, составление отчетов);
• контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью;
• ведение переговоров и сопровождение ключевых клиентов;

Организация продаж техники специального назначения на территории Республики Мордовия.

• Стратегическое и оперативное планирование;
• анализ эффективности работы направления;
• разработка и осуществление мероприятий по увеличению объемов продаж;
• организация маркетинговых исследований;
• оперативное управление отделом продаж (организация работы, координация, контроль выполнения плановых показателей, составление отчетов);
• контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью;
• ведение переговоров и сопровождение ключевых клиентов;
• расширение клиентской базы;
• проведение тренингов с персоналом, коучинг.

• руководство отделом (в прямом подчинении 24 человека);
• стратегическое планирование и развитие продаж;
• составление финансовых планов отдела;
• анализ эффективности работы отдела;
• разработка и осуществление мероприятий по увеличению объемов продаж отдела;
• активное участие в проведении маркетинговых исследований;
• оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов;
• контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью;
• ведение переговоров с клиентами и заключение договоров;
• расширение клиентской базы отдела;
• проведение тренингов с персоналом, коучинг;
• разработка системы оплаты и мотивации отдела;
• разработка и внедрение стандартов предприятия по системе менеджмента качества и безопасности пищевой продукции на основе международных стандартов ISO 9001, ISO 22000 и др.; аудит системы менеджмента качества и безопасности пищевой продукции.

Организация реализации строительных материалов, спецодежды и СИЗ.

Организация работы КФХ